Настраиваю управленческий учёт, отчётность и финансовое планирование, чтобы собственник видел прибыль, контролировал деньги и принимал решения на основании цифр.
Анастасия соединяет в себе две суперсилы — финансовый и бухгалтерский учёт.
Управленческий учёт связывает операции компании в единую систему и показывает, как каждое решение влияет на прибыль и деньги.
Переключайте периоды, компании, сценарии и направления — все показатели пересчитываются, а формы отчётности согласованы между собой.
Выручка
29,5млн ₽
+7,3%
Валовая прибыль
10,9млн ₽
+7,3%
EBITDA
5млн ₽
+10,7%
Чистая прибыль
2,9млн ₽
+15,5%
Рентабельность продаж
9,8%
от выручки
Точка безубыточности
19,7млн ₽
выручка / период
Данные приведены исключительно для демонстрации возможностей отчётности. Реальные данные компаний не используются.
Регулярный финансовый анализ, контроль прибыли и денежных потоков, план-факт, прогнозирование и участие в управленческих решениях.
Результат: У собственника появляется финансовый партнёр, который контролирует цифры и помогает оценивать последствия решений.
ПодробнееДиагностика, финансовая структура, ЦФО, справочник статей, правила отражения операций, регламенты и закрытие периода.
Результат: Единая методология и сопоставимые данные по всей компании.
ПодробнееБДР, БДДС, управленческий баланс, платёжный календарь, отчёты по задолженности, рентабельность направлений и дашборд собственника.
Результат: Собственник видит прибыль, деньги и состояние бизнеса в одном месте.
ПодробнееФункциональные бюджеты, драйверное планирование, сценарии, прогнозный баланс, план-факт и контроль исполнения бюджета.
Результат: Финансовый план, связанный со стратегией, и контроль его исполнения.
ПодробнееКлассификация затрат, полная и маржинальная себестоимость, Direct Costing, Standard Cost, ABC и точка безубыточности.
Результат: Вы увидите, какие продукты и направления действительно зарабатывают.
ПодробнееПлатёжный календарь, прогноз кассовых разрывов, контроль платежей, Cash Management и оптимизация остатка средств.
Результат: Кассовые разрывы видны заранее, а платежи под контролем.
ПодробнееДебиторская и кредиторская задолженность, запасы, оборачиваемость, денежный цикл и высвобождение денежных средств.
Результат: Деньги, замороженные в дебиторке и запасах, возвращаются в оборот.
ПодробнееПрибыль, рентабельность, ликвидность, устойчивость, структура капитала, сценарный анализ и стресс-тестирование.
Результат: Финансовые риски выявлены и оцифрованы до того, как стали проблемой.
ПодробнееТехнические задания, настройка 1С, интеграции, Google Sheets, BI-дашборды, калькуляторы, Supabase, n8n и Telegram-боты.
Результат: Отчётность собирается автоматически, без ручных таблиц и зависимости от одного сотрудника.
ПодробнееОтветьте на 7 вопросов — и вы увидите, какие элементы финансовой системы уже работают, а какие стоит внедрить в первую очередь.
1.Есть ли ежемесячный БДР?
2.Есть ли БДДС?
3.Формируется ли управленческий баланс?
4.Есть ли платёжный календарь?
5.Известна ли рентабельность каждого направления?
6.Выполняется ли план-фактный анализ?
7.Обновляется ли отчётность автоматически?
Оставьте контакты — по итогам диагностики вы получите оценку текущей системы и план первых шагов.
Определяем задачи собственника, структуру бизнеса и ожидаемый результат.
Анализируем отчётность, источники данных, учётные системы и финансовые процессы.
Разрабатываем финансовую структуру, методологию, формы отчётности и модель аналитики.
Настраиваем отчёты, регламенты, автоматизации и контроль качества данных.
Проводим первое закрытие периода, сверяем формы отчётности и исправляем расхождения.
Анализируем показатели, контролируем исполнение бюджета и обновляем финансовую модель.
0+
лет опыта в финансах
0%
снижение расходов группы компаний
>0 млн ₽
устранённых налоговых рисков
0+
юридических лиц в консолидированной отчётности
до 0
человек в управлении
Задача
Сократить операционные расходы группы компаний.
Действия
Анализ расходов на связь, банковские услуги, инкассацию и эквайринг.
Результат
Снижение расходов на 20%.
До
Расходы росли без контроля и анализа условий поставщиков услуг
После
Расходы снижены на 20%, введён регулярный контроль тарифов
Задача
Выявить и снизить налоговые риски.
Действия
Аудит учёта, операций и документов, взаимодействие с контролирующими органами.
Результат
Устранены налоговые риски на сумму свыше 2 млн ₽.
До
Налоговые риски свыше 2 млн ₽, неопределённость при проверках
После
Риски устранены, дополнительно высвобождено 1,5 млн ₽ по льготе НДС
Задача
Ускорить подготовку консолидированной отчётности.
Действия
Разработка финансовых моделей и автоматизация в Cognos Planning.
Результат
Существенно сокращено время формирования отчётности более чем по 100 юридическим лицам.
До
Консолидация вручную по 100+ юридическим лицам
После
Автоматизированная консолидация, время подготовки существенно сокращено
Задача
Создать систему бюджетирования производственной компании.
Действия
Разработка методологии БДР, производственной программы и правил анализа отклонений.
Результат
Система бюджетного планирования создана с нуля.
До
Планирование отсутствовало, решения принимались интуитивно
После
Работает система БДР, производственная программа и план-факт
Задача
Автоматизировать учёт и обмен данными.
Действия
Настройка связки 1С с внешними сервисами, раздельного учёта и электронного документооборота.
Результат
Снижение количества ручных операций и повышение прозрачности данных.
До
Ручной ввод данных, расхождения между системами
После
Автоматический обмен данными, единая прозрачная база
Я более 17 лет работаю в финансах, управленческом и бухгалтерском учёте, бюджетировании и автоматизации. Работала финансовым директором, главным бухгалтером, руководителем планово-экономического отдела и аналитиком.
Строила системы управленческого учёта и бюджетирования, консолидировала отчётность групп компаний, рассчитывала себестоимость, взаимодействовала с банками и налоговыми органами, разрабатывала модели и автоматизировала финансовые процессы.
Активно применяю AI и вайб-кодинг: строю собственную автоматизацию, разрабатываю решения под конкретные задачи бизнеса и внедряю их в рутину команды — от Telegram-ботов и дашбордов до сценариев в n8n и связок с нейросетями. Не просто использую готовые инструменты, а создаю свои, чтобы финансовая функция работала быстрее и точнее.
Моя задача — не просто подготовить отчёт. Я создаю систему, которая помогает собственнику понимать состояние бизнеса и принимать обоснованные решения.
Связываю стратегию компании с финансовым планированием: цели превращаются в измеримые показатели.
Инструменты
Для бизнеса: Стратегия компании выражена в цифрах и контролируется через отчётность.
Подходит, когда нужно определить проблемы и приоритеты.
Подходит, когда необходимо создать управленческий учёт и отчётность.
Подходит для регулярного управления финансами.
Стоимость определяется после диагностики задачи, структуры бизнеса и объёма работ.
Обсудим текущую систему учёта, определим основные финансовые риски и составим план внедрения управленческой отчётности.
Анастасия Кукса
Финансовый директор
Опишите задачу — Анастасия свяжется с вами удобным способом.
